Prévenir la maltraitance en ESSMS : comment déployer une stratégie de prévention efficace ?
À propos de cet événement
Prévenir la maltraitance, c'est garantir un accompagnement digne, sécurisé et respectueux des droits fondamentaux. Dans un contexte de contrôles renforcés, d’obligations réglementaires et de critères HAS impératifs, les ESSMS doivent mettre en place une démarche de prévention structurée, ancrée dans le quotidien. À travers ce webinar, un ancien directeur d’établissement aujourd’hui consultant et évaluateur aide à prendre du recul et à construire un plan d’actions solide, conforme et mobilisateur.
Posez vos questions à notre intervenant en direct le 20 mai !
De la définition juridique de la maltraitance aux critères HAS, en passant par la cartographie des risques, les protocoles de signalement et les leviers RH, découvrez tout ce que vous devez savoir pour structurer votre démarche et impliquer vos équipes.
Découvrez nos intervenants
Ancien infirmier diplômé d’état ayant travaillé pour le Ministère des Armées, Grégory Cousyn intègre un établissement de santé où il occupait un poste de direction. Son expérience s’articule autour de l’optimisation des organisations pour développer les performances et l’activité d’un établissement, l’appui à la stratégie et la gestion de projets.
Titulaire d’un Master 2 en Administration et Gestion des Établissements Hospitaliers et de Santé, Vincent Ronca évolue dans le secteur sanitaire et médico-social depuis 2001. Ancien directeur d’EHPAD, Vincent a géré de nombreux établissements, acquérant une expertise solide et concrète sur le terrain. Évaluateur HAS depuis 2022, Vincent Ronca intervient depuis plus de 10 ans en tant que formateur et consultant, transmettant son savoir-faire et accompagnant les ESSMS dans leurs démarches d’amélioration continue.
Ce que vous allez apprendre
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Définitions juridiques, typologies (physique, psychologique, négligence, etc.) et cadre légal (Code de l’action sociale, obligations de signalement…).
Décryptage des critères du chapitre 3 du référentiel, articulation avec le PE-PS, attentes concrètes en termes de preuves et de plan d’actions.
Cartographie des risques, signaux faibles, outils de signalement, formation continue, soutien des équipes, espaces éthiques, suivi qualité et pilotage des actions.
